La France demeure la première destination touristique mondiale

Selon l’Office du Tourisme et des congrès de Paris devance les Etats-Unis et l’Espagne, malgré le contexte sécuritaire. Paris est également le plus grand centre de congrès d’Europe. De ce fait, c’est toute la dynamique territoriale, et l’attractivité qui en découle, qui participe au rayonnement de la France et de son image à l’international et donc profite à l’activité hôtelière. Avec un total entre 82,5 et 83 millions de touristes étrangers qui ont visité la France en 2016*, la tendance est à la montée en gamme des établissements hôteliers afin d’accueillir cette clientèle d’affaire et touristique, au fort pouvoir d’achat. Ces bons résultats ont pu se réaliser grâce notamment au retour d’une clientèle long-courrier en provenance des Etats-Unis, du Japon, de Chine et de Russie (*sources : CRT Paris IDF T1 2017).

Le marché de l’hôtellerie tricolore reste donc porteur, avec des taux d’occupation des hôtels parisiens – près de 80 % – qui est le meilleur d’Europe après Londres. En 2017, ce sont toutes les catégories d’hôtels qui sont impactées par ce regain d’activité. Ces tendances devraient se confirmer également grâce à la dynamique du Grand Paris et au marché événementiel, avec la Coupe du Monde de Rugby en 2023 et les Jeux Olympiques en 2024.

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Investissement fiable, l’hôtellerie donne lieu à des rendements

prévisibles et pérennes, notamment en Ile-de-France et à Paris. Les perspectives de rendement peuvent être élevées, dans une fourchette pouvant aller, selon les dispositifs, de 4 % à 10 % net par an, hors impôts, à moyen et long terme, sous réserve d’être bien localisés et bien exploités. Le marché hôtelier présente une forte valeur intrinsèque et une faible volatilité. L’hôtellerie constitue également donc une alternative aux placements sur les marchés immobiliers dits plus traditionnels de type résidentiel et tertiaire. Il est intéressant à deux niveaux : tout d’abord, de part la valorisation de l’actif immobilier (construction, réhabilitation, restructuration) et d’autre part par la création d’un fonds de commerce  à travers l’exploitation du bien neuf.

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La stratégie de développement de Suitcase Hospitality

s’inscrit totalement dans cette vision du marché et va même au-delà puisque Suitcase Hospitality opère sur le marché de l’hôtellerie avec une approche globale et sur-mesure. D’une part, Suitcase Hospitality se limite, chaque année, à une sélection rigoureuse de projets hôteliers uniquement sur des emplacements privilégiés à fort potentiel, et d’autre part, Suitcase Hospitality développe ses projets hôteliers dans leur globalité. Enfin le fait d’intégrer l’ensemble des métiers de la chaîne de valeur hôtelière, c’est-à-dire du développement du projet jusqu’à sa gestion quotidienne, représente un avantage considérable car il permet une optimisation de la conception de l’hôtel, et permet de minimiser les frais de conception et de gestion puisqu’il n’y a moins d’entité à rémunérer.

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